避免库存管理中的错误

销售不是企业核心的唯一内容。库存管理可以说是企业最重要的部分之一。不幸的是,有时我们不能正确地管理它。在库存管理范围内,每个错误都必须付出高昂的代价。低效的库存管理将损害业务 我附近的特价仓储。您需要知道经常发生的错误并知道如何解决它们。准确的客户需求预测几乎始终是每项业务的弱项。拥有运作良好的仓库和运作最佳的仓库之间是有区别的。但是,存储管理在分发过程中经常被忽略。缺少商品标签的简单错误会导致大量时间和成本损失。如果员工仍然需要在??上来回寻找商品? ?由于贴标系统不佳或存储位置错误,因此不时产生的损失将对业务造成极大损害。 确实,

没有简单的方法可以确定地预测市场波动,但是如果拥有确定这种准确性的能力,这是可能的。当然,如果您依赖于过时的数据,电子表格数据或年终计算或书籍中记录的数据,将很困难。手动库存跟踪非常耗时,不会给您预期的结果。坚持简单的事情,例如标记的存储区或靠近需求最大且必须最频繁运输的货物的装卸区的指定区域。相反,当与消费者需求有关的预测过多时,您将冒不必要的库存风险。除了存储成本之外,库存的增加还会削弱企业的现金流。您当然想不惜一切代价避免产生影响。 解决方案是重新采购基于当前信息或实时数据。这种精确的重新采购过程使您可以拥有最小和最大库存限制数据。您会知道当货物超额或不足时,您可以按时计划交货。

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